เจาะกลยุทธ์องค์กรยั่งยืน – ระบบตรวจสอบภายใน – สูตร Scale Up ธุรกิจไทยสู่เวทีโลก
ผู้ประกอบการ SME ไทยร่วมเปิดมุมมองการเติบโตอย่างยั่งยืน ในกิจกรรม BB Business Academy & Meeting with CEO ภายใต้การสนับสนุนจาก “พี่เลี้ยงบุญรอดฯ” ถ่ายทอดประสบการณ์จริงจากผู้บริหารองค์กรชั้นนำ ครอบคลุมทั้งกลยุทธ์องค์กร การวางระบบภายใน และแนวทาง Scale Up ธุรกิจไทยให้แข่งขันได้ในระดับสากล
กิจกรรมครั้งนี้ได้รับเกียรติจากผู้บริหารระดับสูงจากภาคธุรกิจร่วมแบ่งปันแนวคิดและประสบการณ์ เพื่อเสริมศักยภาพ SME ไทยให้พร้อมรับมือเศรษฐกิจยุคใหม่ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และขับเคลื่อนธุรกิจสู่ “การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน”
สิงห์ เอสเตท ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ “Stable Foundation Drives Sustainable Growth”
คุณชัยรัตน์ ศิวะพรพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สิงห์ เอสเตท จำกัด (มหาชน) ร่วมถ่ายทอดแนวคิดการบริหารองค์กรภายใต้ยุทธศาสตร์
“A Stable Foundation Drives Sustainable Growth” ซึ่งมุ่งสร้างรากฐานธุรกิจที่แข็งแกร่ง เพื่อรองรับการเติบโตระยะยาวในโลกธุรกิจยุคใหม่
ตลอดระยะเวลากว่า 10 ปี สิงห์ เอสเตท เดินหน้าพัฒนาองค์กรทั้งด้านรายได้ การขยายทรัพย์สิน และการบริหาร 4 ธุรกิจหลัก ควบคู่กับการเตรียมความพร้อมด้านบุคลากร การเงิน และการบริหารความเสี่ยง เพื่อสร้างความมั่นคงในทุกมิติ โดยแนวคิดสำคัญถูกถ่ายทอดผ่าน “4S Strategy” ได้แก่
- Stability – วางรากฐานองค์กรให้มั่นคง
- Strength – เสริมความแข็งแกร่งด้านเงินทุนและศักยภาพธุรกิจ
- Synergy – สร้างความร่วมมือและพลังการทำงานร่วมกัน
- Sincerity – ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใสและจริงใจ
แนวทางดังกล่าวสะท้อนภาพขององค์กรยุคใหม่ที่ให้ความสำคัญกับ “การเติบโตอย่างยั่งยืน” มากกว่าการเติบโตระยะสั้น
Internal Audit for SME: ระบบหลังบ้าน คือ “กระดูกสันหลัง” ของธุรกิจ
อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญ คือการบรรยายพิเศษในหัวข้อ
“Internal Audit for SME” โดย คุณวิทยา วราภาพงษ์ ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบ Potential Business
เนื้อหามุ่งเน้นให้ผู้ประกอบการเห็นความสำคัญของ “ระบบตรวจสอบภายใน” ซึ่งไม่ใช่เรื่องขององค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้ SME บริหารทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยง และเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตในอนาคต
3 เรื่องสำคัญที่ SME ต้องให้ความสำคัญ
- เงินสด – จุดเสี่ยงที่เกิดการรั่วไหลได้ง่าย
- สินค้าคงคลัง – ความเสี่ยงด้านของหาย เสียหาย หรือข้อมูลไม่ตรง
- ข้อมูลลูกค้าและรายได้ – ป้องกันการบันทึกข้อมูลไม่ครบถ้วนหรือคลาดเคลื่อน
5 ขั้นตอนสร้างระบบ Internal Audit สำหรับ SME
- กำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์การตรวจสอบ
- จัดทำผังกระบวนการและเอกสารการทำงาน
- ทดสอบระบบควบคุมภายใน
- สรุปรายงานและข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุง
- ติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
ผู้บรรยายเน้นย้ำว่า “การตรวจสอบภายใน” ไม่ใช่การจับผิด แต่คือการสร้าง “ความแข็งแกร่ง” ให้ธุรกิจ โดย SME สามารถเริ่มต้นได้จากเรื่องพื้นฐาน เช่น การแบ่งหน้าที่ การจัดเก็บเอกสาร และการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ
สูตรธุรกิจยั่งยืน
[ระเบียบวินัย] + [ความโปร่งใส] + [ตรวจสอบได้] = ธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคง
ถอดสูตร “SME Scale Up Blueprint” จากวราฟู้ด
ในช่วงท้ายของกิจกรรม ผู้เข้าร่วมได้รับฟังแนวคิดในหัวข้อ
“SME Scale Up Blueprint” จาก คุณเทอดศักดิ์ เกียรติสุขเกษม กรรมการผู้จัดการ บริษัท วราฟู้ด แอนด์ ดริ้งค์ จำกัด ผู้ผลิตและส่งออกน้ำมะพร้าวและเครื่องดื่มไทยสู่กว่า 55 ประเทศทั่วโลก
“Growth” ต่างจาก “Scaling”
คุณเทอดศักดิ์อธิบายว่า
- Growth คือ รายได้เติบโตพร้อมต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
- Scaling คือ การสร้างระบบที่ทำให้รายได้เติบโตแบบก้าวกระโดด ขณะที่ต้นทุนเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย หัวใจสำคัญคือ “ระบบ” และ “โมเดลธุรกิจที่ทำซ้ำได้”
3 เสาหลักของการ Scale Up ธุรกิจ
1. Strategy – กลยุทธ์ต้องชัด
- เลือกตลาดที่ใช่
- หา X Factor ที่แตกต่างจากคู่แข่ง
- ไม่พยายามทำทุกอย่างเพื่อทุกคน
2. People – คนคือหัวใจสำคัญ
- สร้างทีมงานคุณภาพสูง (A-Players)
- ผู้ก่อตั้งต้องเปลี่ยนบทบาทจาก Operator สู่ Visionary
3. Execution – ลงมือทำอย่างเป็นระบบ
- ใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ
- ลดคอขวดในการบริหาร
- มีระบบประชุมและติดตามผลที่ชัดเจน
กลยุทธ์การตลาด “3ต” สู่การแข่งขันยุคใหม่
แนวคิด DA-VA-TA Model ถูกหยิบยกเป็นแนวทางการตลาดสำหรับ SME ไทย ได้แก่
- แตกต่าง (Differential Advantage) – สร้างจุดเด่นที่เลียนแบบได้ยาก
- คุ้มกะตังค์ (Value for Money) – ลูกค้ารู้สึกคุ้มค่าทั้งด้านประโยชน์และประสบการณ์
- ตรงเป้า (Targeting) – เข้าถึงลูกค้าที่ใช่ด้วยข้อมูลและความเข้าใจเชิงลึก
SME ไทยต้องก้าวจาก “พร้อม” ไปสู่ “ปรากฏบนเวทีโลก”
อีกหนึ่งประเด็นสำคัญที่ถูกเน้นย้ำ คือบทบาทใหม่ของ SME ไทยในยุคโลกาภิวัตน์ ผู้ประกอบการไม่ควรเพียง “เตรียมตัวให้พร้อม” ภายในองค์กรเท่านั้น แต่ต้องสร้าง “Active Global Presence”
ด้วยการออกสู่เวทีการค้าโลก งานแสดงสินค้านานาชาติ และการสร้างเครือข่ายธุรกิจระดับสากลอย่างเป็นระบบ
พร้อมกันนี้ ยังมีการเตือนถึงความเสี่ยงของ “Premature Scaling” หรือการเร่งขยายธุรกิจเร็วเกินไป ก่อนมี Product-Market Fit หรือ Unit Economics ที่แข็งแรงเพียงพอ “จง Scale เมื่อตลาดต้องการ ไม่ใช่ Scale ตามความอยากของตัวเอง”
ปิดท้ายด้วยกิจกรรม Connection Dinner สร้างเครือข่ายธุรกิจ
กิจกรรมปิดท้ายด้วยช่วง Connection Dinner เปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการ SME ได้แลกเปลี่ยนมุมมองทางธุรกิจ สร้างเครือข่าย และต่อยอดความร่วมมือร่วมกัน ณ ร้าน KARASU IZAKAYA อาคาร S-Oasis
