[{"data":1,"prerenderedAt":393},["ShallowReactive",2],{"$fk1SHQkR9jZLkH8R__C5hVqTU4ZlA08faAqGN4J8SEiY":3,"\u002Factivities-widget\u002Fth":96,"$fcqD0L_xLsi36HQvzW_JLiHJljr_EmlRcPYH3D45Mm7c":218,"business-knowledge-semb-smart-to-know-com7-success-story-th":224,"$fUkk3EX272g19bPMpnHrzI4O6HQzjiautRIVa79rtzTU":279,"$f0XcKsXn46dchJ_ncfq5eLVkV8V4aF4MeMmZQshOPTiE":49},{"data":4,"meta":92},[5,40,68],{"id":6,"documentId":7,"createdDate":8,"alt":9,"isHighlight":10,"createdAt":11,"updatedAt":12,"publishedAt":13,"slug":14,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":16,"coverImage":17,"tags":21,"name":32,"description":36},1119,"fq35upd1ex02yphbbex2cjom","2026-06-11","ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เปิดเผยผลสำรวจดัชนีความเชื่อมั่นหอการค้าไทย (TCC-CI) ประจำเดือนพฤษภาคม 2569",true,"2026-06-11T07:06:54.540Z","2026-06-11T07:18:53.910Z","2026-06-11T07:18:54.182Z","strm-tcc-confidence-index-may-2026","none",3,{"id":18,"documentId":19,"url":20},2616,"ebng4r6euh86hhbue2pro03w","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F5_04_81ec5c14e4.jpg",[22,27],{"id":23,"documentId":24,"nameTh":25,"nameEn":26},128,"f7d71zcleol67vmejz5zumxl","ดัชนีความเชื่อมั่น","TCC Confidence Index",{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},8,"sjrdix62qtqrkuxdd0g5knor","เศรษฐกิจ","Economic",{"id":33,"th":34,"en":35},14214,"ส่องความเชื่อมั่นเอกชนไทย 5 ภาค ผ่าน TCC CONFIDENCE INDEX ประจำเดือน พฤษภาคม 2569","TCC Confidence Index for May 2026",{"id":37,"th":38,"en":39},14215,"ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เปิดเผยผลสำรวจดัชนีความเชื่อมั่นหอการค้าไทย (TCC-CI) ประจำเดือนพฤษภาคม 2569 พบว่า ดัชนีความเชื่อมั่นอยู่ที่ระดับ 41.7 ลดลงจาก 42.2 ในเดือนก่อนหน้า","The Center for Economic and Business Forecasting (CEBF), University of the Thai Chamber of Commerce, reported that the Thai Chamber of Commerce Confidence Index (TCC-CI) for May 2026 stood at 41.7, down from 42.2 in the previous month.",{"id":41,"documentId":42,"createdDate":8,"alt":43,"isHighlight":44,"createdAt":45,"updatedAt":46,"publishedAt":47,"slug":48,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":49,"coverImage":50,"tags":54,"name":60,"description":64},1121,"cwga5thlobf3ryvstxo5a35t","หอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ร่วมกับ UTCC และ NJPJI เดินหน้าพัฒนากำลังคนทักษะสูงด้าน AI และดิจิทัล รองรับการลงทุนจีนในอุตสาหกรรม New S-Curve และเสริมศักยภาพเศรษฐกิจไทยอย่างยั่งยืน",false,"2026-06-11T07:46:25.605Z","2026-06-11T07:59:37.378Z","2026-06-11T07:59:37.703Z","fac-thai-china-ai-talent-mou",null,{"id":51,"documentId":52,"url":53},2623,"e9go0am96wm83lp2jveussqt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1088971_1_b38b37be0a.jpg",[55],{"id":56,"documentId":57,"nameTh":58,"nameEn":59},78,"sxlru42rdvdxfu50k9ypg7fk","ความเคลื่อนไหว","Movement",{"id":61,"th":62,"en":63},14232,"พิธีลงนาม MOU ความร่วมมือระหว่าง สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ร่วมกับ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย (UTCC) และ Nanjing Tech University Pujiang Institute (NJPJI) สาธารณรัฐประชาชนจีน","MOU Signing Ceremony between the Board of Trade of Thailand, University of the Thai Chamber of Commerce (UTCC) and Nanjing Tech University Pujiang Institute (NJPJI)",{"id":65,"th":66,"en":67},14233,"ไทย-จีน ผนึกกำลังครั้งใหญ่! สภาหอฯ - มกค. - ม.ผู่เจียง (NJPJI) ลงนาม MOU พัฒนาบุคลากรทักษะสูง \nรับคลื่นลงทุนอุตสาหกรรมแห่งอนาคต\n","BoT, UTCC, and Nanjing Tech University Pujiang Institute Sign MOU to Develop Future Talent for Thailand–China Investment Growth ",{"id":69,"documentId":70,"createdDate":71,"alt":72,"isHighlight":10,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":75,"slug":76,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":77,"coverImage":78,"tags":82,"name":84,"description":88},1105,"ulxsimj1rfeurvbmh4k5ifmw","2026-06-10","กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์เศรษฐกิจไทยปี 2569 รับแรงหนุนส่งออกเทคโนโลยีและโครงการไทยช่วยไทยพลัส แต่ยังย้ำต้องเร่งแก้เศรษฐกิจ K-shape พร้อมเสริมความมั่นคงพลังงานและดึง FDI สู่เศรษฐกิจจริงของไทย","2026-06-10T08:07:34.710Z","2026-06-10T14:09:53.967Z","2026-06-10T14:09:54.337Z","strm-jsccib-june-2026",2,{"id":79,"documentId":80,"url":81},2588,"qx0mnbz0mr7zf0uha2mwuwhp","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F2569_03_8f10fbbad3.jpg",[83],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},{"id":85,"th":86,"en":87},14155,"กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์ GDP ปี 2569 โต 1.6–2.0% รับแรงหนุนส่งออก–ไทยช่วยไทยพลัส\n","JSCCIB raises its 2026 GDP growth forecast to 1.6–2.0%, supported by exports and the “Thai Chuai Thai Plus” scheme.",{"id":89,"th":90,"en":91},14156,"กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์เศรษฐกิจไทยปี 2569 รับแรงหนุนส่งออกเทคโนโลยีและโครงการไทยช่วยไทยพลัส ย้ำต้องเร่งแก้เศรษฐกิจ K-shape พร้อมเสริมความมั่นคงพลังงานและดึง FDI สู่เศรษฐกิจจริงของไทย","JSCCIB has revised upward its 2026 Thai economic growth forecast, supported by technology exports and the “Thai Chuay Thai Plus” scheme, while emphasizing the need to urgently address the K-shaped economy, strengthen energy security, and channel FDI into Thailand’s real economy.\n",{"pagination":93},{"start":94,"limit":16,"total":95},0,197,{"data":97,"meta":214},[98,122,145,168,191],{"id":99,"documentId":100,"alt":101,"category":102,"fromDate":103,"toDate":104,"registerStart":105,"registerEnd":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":109,"slug":110,"isHighlight":10,"name":111,"image":115},176,"uorjorc6qzccr0oweb5sbjx0","Big Brother Season 10 โครงการพี่เลี้ยงธุรกิจเชิงลึกสำหรับ SMEs วิเคราะห์โครงสร้างจริง Coaching โดย CEO บริษัทชั้นนำ วัดผลได้จากรายได้ กำไร และประสิทธิภาพ","activity","2026-01-05T17:00:00.000Z","2026-12-30T17:00:00.000Z","2026-01-06","2026-02-28","2026-01-06T10:07:31.182Z","2026-01-13T02:33:24.458Z","2026-01-13T02:33:25.108Z","smed-bigbrother10-2026",{"id":112,"th":113,"en":114},4362,"Big Brother Season 10","Big Brother Season 10 | Business Mentorship Program for SMEs",{"id":116,"th":117,"en":121},1028,{"id":118,"documentId":119,"url":120},1022,"zxbpm4hn10mbzwew5bmoap11","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWeb_3x_5a28ffa9eb.webp",{"id":118,"documentId":119,"url":120},{"id":123,"documentId":124,"alt":125,"category":102,"fromDate":126,"toDate":127,"registerStart":128,"registerEnd":129,"createdAt":130,"updatedAt":131,"publishedAt":132,"slug":133,"isHighlight":44,"name":134,"image":138},360,"kdhy857qnocan7spg8fhr6fe","เชิญผู้ประกอบการส่งคลิปสั้น ประกวด ในโครงการ Say No to Single Use Packaging Campaign ชิงรางวัลกว่า 40,000 บาท ","2026-04-09T01:00:00.000Z","2026-08-26T13:00:00.000Z","2026-04-03","2026-07-15","2026-04-09T02:06:00.246Z","2026-05-14T04:00:07.040Z","2026-05-14T04:00:07.858Z","sustain-sayno-to-singleuse-contest",{"id":135,"th":136,"en":137},12100,"เชิญร่วมประกวดคลิปสั้น Say No to Single Use Packaging Campaign","Join the Short Video Contest: “Say No to Single-Use Packaging” Campaign",{"id":139,"th":140,"en":144},2315,{"id":141,"documentId":142,"url":143},2279,"xk3oaqyirzlchitu91by9lum","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSay_No_3_01_0_b326039b56.jpg",{"id":141,"documentId":142,"url":143},{"id":146,"documentId":147,"alt":148,"category":102,"fromDate":149,"toDate":150,"registerStart":151,"registerEnd":152,"createdAt":153,"updatedAt":154,"publishedAt":155,"slug":156,"isHighlight":44,"name":157,"image":161},342,"hjrg3v5laxn5l27hvahfyx06","เสริมศักยภาพ SMEs ไทย สู่ Modern Trade ด้วยการเรียนรู้เข้มข้น กลยุทธ์ธุรกิจ และโอกาสขยายตลาดอย่างยั่งยืน กับโครงการ Business Accelerator Gen 8 สมัครเลย","2026-04-20T17:00:00.000Z","2026-11-29T17:00:00.000Z","2026-04-21","2026-06-20","2026-04-21T05:01:13.752Z","2026-04-21T07:40:04.290Z","2026-04-21T07:40:04.864Z","smed-business-accelerator-8",{"id":158,"th":159,"en":160},11225,"Business Accelerator Gen 8 เตรียมความพร้อมธุรกิจสู่ Modern Trade อย่างมืออาชีพ","Business Accelerator Gen 8 Preparing Thai Enterprises to Enter Modern Trade with Professional Excellence",{"id":162,"th":163,"en":167},2096,{"id":164,"documentId":165,"url":166},2039,"g14u8tqnw1rlyl8arozoqe8c","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FMain_Poster_BA_8_300_KB_3bee64237f.jpg",{"id":164,"documentId":165,"url":166},{"id":169,"documentId":170,"alt":171,"category":102,"fromDate":172,"toDate":173,"registerStart":174,"registerEnd":175,"createdAt":176,"updatedAt":177,"publishedAt":178,"slug":179,"isHighlight":44,"name":180,"image":184},372,"pfhsv3zeqs999rznxkx6rplg","ร่วมเสนอชื่อหน่วยงานภาครัฐที่มีผลงานโดดเด่นด้านการบริการและอำนวยความสะดวกแก่ภาคธุรกิจและประชาชน เพื่อเข้ารับรางวัลสำเภานาวาทอง 2569 จากหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย","2026-04-29T17:00:00.000Z","2026-06-11T17:00:00.000Z","2026-04-30","2026-06-12","2026-04-30T07:11:02.781Z","2026-06-05T08:52:27.673Z","2026-06-05T08:52:28.136Z","fac-samphao-nava-thong-award-2026",{"id":181,"th":182,"en":183},13987,"รางวัลสำเภานาวาทอง 2569","Samphao-Nava Thong Award 2026",{"id":185,"th":186,"en":190},2675,{"id":187,"documentId":188,"url":189},2530,"bj9uemk5wowqazg4ddkysev2","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F2569_Version_5f22046d5e.jpg",{"id":187,"documentId":188,"url":189},{"id":192,"documentId":193,"alt":194,"category":102,"fromDate":195,"toDate":196,"registerStart":197,"registerEnd":198,"createdAt":199,"updatedAt":200,"publishedAt":201,"slug":202,"isHighlight":44,"name":203,"image":207},323,"sx8djloqhbh1mn3158cq40j0","เปิดรับสมัคร DOT รุ่นที่ 2 (มิ.ย. 69 - ม.ค. 70) โครงการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่โดยหอการค้าไทย ผ่านระบบ Mentoring จากผู้บริหารระดับประเทศ เพื่อสร้าง Global Citizen และ Impactful Leadership สมัครเลย!","2026-06-01T01:30:00.000Z","2027-01-31T11:00:00.000Z","2026-02-10","2026-04-20","2026-02-06T05:06:23.107Z","2026-04-08T03:17:06.436Z","2026-04-08T03:17:07.659Z","asso-dot-project-batch-2-young-leadership-mentoring-tcc2026",{"id":204,"th":205,"en":206},10468,"โครงการ Developing Outstanding Talents for Thailand : DOT รุ่นที่ 2","Developing Outstanding Talents for Thailand (DOT) – Batch 2",{"id":208,"th":209,"en":213},1976,{"id":210,"documentId":211,"url":212},1928,"se2nsg9hhoh7wpx6hmmov70p","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FDot2_V3_01_f32a835a48.jpg",{"id":210,"documentId":211,"url":212},{"pagination":215},{"start":94,"limit":216,"total":217},5,14,{"data":219,"meta":220},[],{"pagination":221},{"page":222,"pageSize":223,"pageCount":94,"total":94},1,500,{"data":225,"meta":278},{"id":226,"documentId":227,"category":228,"slug":229,"isActive":10,"createdAt":230,"updatedAt":231,"publishedAt":49,"locale":49,"createdDate":232,"name":233,"description":237,"coverImage":241,"tags":245,"series":255,"detailsTH":256,"detailsEN":261,"metaTags":265},169,"cgr2bbcsx1jrzv8xhe60lxt3","blog","semb-smart-to-know-com7-success-story","2026-02-02T04:24:53.065Z","2026-02-02T08:03:46.621Z","2026-02-02",{"id":234,"th":235,"en":236},4898,"SMART to Know : ยักษ์ใหญ่ Com7 อาณาจักรที่สร้างด้วยมือเปล่า","SMART to Know : A Business Empire Built from the Group Up",{"id":238,"th":239,"en":240},4899,"เจาะลึกบทเรียนความสำเร็จของ Com7 จากศูนย์สู่ผู้นำค้าปลีกเทคโนโลยีไทย ผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง โควิด และกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง ถ่ายทอดโดย กฤชวัฒน์ วรวานิช เพื่อผู้ประกอบการ SME","An in-depth look at Com7’s journey from zero to Thailand’s leading tech retailer, navigating crises with strategic leadership. Actionable SME lessons from Kritchawat Worawanich.",{"id":242,"documentId":243,"url":244},1223,"p6m9jtq5k9lw0eqmf38qwo70","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCom7_1_70aa3ea343.jpg",[246,250],{"id":247,"documentId":248,"nameTh":249,"nameEn":249},42,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",{"id":251,"documentId":252,"nameTh":253,"nameEn":254},83,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",[],[257],{"id":258,"editor":259,"__component":260},1810,"\u003Cp>\u003Cstrong>      “Com7” (บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน))\u003C\u002Fstrong> ยักษ์ใหญ่ที่น้อยคนจะไม่รู้จัก ด้วยจำนวนสาขาที่มากถึงประมาณ\u003Cstrong> 1,400 สาขา \u003C\u002Fstrong>และ\u003Cstrong>ยอดขายในปี 2567 ที่สูงถึง 79,233 ล้านบาท\u003C\u002Fstrong> แต่เบื้องหลังตัวเลขมหาศาลเหล่านี้ ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมาจากกองเงินกองทอง หากแต่\u003Cstrong>เริ่มต้นจากผู้ชายธรรมดาคนหนึ่งที่ชื่อ \"กฤชวัฒน์  วรวานิช\" ผู้ที่สร้างอาณาจักรนี้ขึ้นมาด้วยมือเปล่า จากการเป็นพนักงานกินเงินเดือน สู่การเป็น CEO หมื่นล้าน\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>จากลูกจ้างสู่เถ้าแก่\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      คุณกฤชวัฒน์ เริ่มต้นชีวิตการทำงานในฐานะลูกจ้างบริษัทขนส่ง (UPS) ซึ่งที่นั่นเองทำให้เขาได้รู้จักกับพาร์ทเนอร์คนสำคัญอย่างคุณสุระ ประสบการณ์ในช่วงนั้นทำให้เขาเห็นว่า \"การนำเข้า-ส่งออก\" ไม่ใช่เรื่องที่ยากเกินความสามารถ ต่อมาได้ย้ายมาทำงานด้าน Telecom เมื่ออายุ 26 ปี เขาได้มีโอกาสเขียนแผนธุรกิจและบริหารร้านโทรศัพท์มือถือระบบดิจิทัล 2G จนสร้างยอดขายได้ถึง 4,000 ล้านบาทต่อปี\u003Cbr>แม้ในช่วงนั้นเขาจะเป็นเพียง \"ลูกจ้าง\" และพลาดโอกาสในการถือหุ้นจนรู้สึกเสียดายอยู่บ้าง แต่นั่นคือบทเรียนที่ทำให้เขาตัดสินใจ \"ลุยต่อ\" และไม่ยอมจมอยู่กับความผิดหวังนานเกินหนึ่งวัน หลังจากนั้นเขาจึงร่วมกับคุณสุระเปิดร้านคอมพิวเตอร์เล็ก ๆ ในอพาร์ทเมนต์ย่านรามคำแหง ซึ่งถ้าวิเคราะห์ตามหลัก SWOT แล้ว แทบไม่มีอะไรดีเลย ออฟฟิศอยู่ในซอยลึกจนแม้แต่พนักงานยังหาทางออกแทบไม่เจอ\u003Cbr>กลยุทธ์แรกเริ่มคือการ \"วิ่งเข้าหาลูกค้า\" คุณกฤชวัฒน์เดินเท้าเข้าไปเสนอขายคอมพิวเตอร์ตามที่ต่าง ๆ เมื่อได้ออเดอร์มาจึงวิ่งไปซื้อของที่พันธ์ทิพย์เพื่อมาประกอบส่งลูกค้า ซึ่งธุรกิจก็พอไปได้ มีกำไร แต่ไม่โต จึงมองว่าถ้าจะโตกว่านี้ต้องเข้าพันธ์ทิพย์เพราะถือเป็นทำเลทอง จึงได้ขยับขยายเข้าสู่ห้างพันธ์ทิพย์พลาซ่าได้สำเร็จ แม้จะได้ทำเลที่เป็น Death Zone แต่เขาก็ใช้ชื่อชั้นของพันธ์ทิพย์มาเป็นเครื่องมือสร้างความน่าเชื่อถือให้กับบริษัท\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCom7_2_37bf2b0ecf.jpg\" alt=\"Com7_2.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_Com7_2_37bf2b0ecf.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_Com7_2_37bf2b0ecf.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_Com7_2_37bf2b0ecf.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_Com7_2_37bf2b0ecf.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>วิกฤตคือโอกาส\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      ในปี 2540 เมื่อวิกฤตต้มยำกุ้งพ่นพิษ ค่าเงินบาทลอยตัวจาก 25 บาท เป็นกว่า 50 บาทต่อดอลลาร์ ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่หยุดขายของ เพราะถ้าขายแล้ว สินค้าใหม่จะมีต้นทุนที่สูงกว่าเดิม คุณกฤชวัฒน์จึงมองมุมกลับว่า \"ในเมื่อนำเข้ามีปัญหา ก็จงส่งออก\"\u003Cbr>เขาใช้ความกล้าเดินเข้าไปหาบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีสต็อกค้างโกดังจำนวนมาก จากโครงการของรัฐบาลที่แจกคอมพิวเตอร์ แต่เกิดการยุบสภาเสียก่อน โดยเสนอตัวช่วยเคลียร์สต็อกทั้งหมดทั้งที่ตอนนั้นไม่มีเงินแม้แต่น้อย เขาใช้วิธีนำอุปกรณ์มาแยกชิ้นส่วนขายให้กับเทรดเดอร์ในฮ่องกงและสิงคโปร์ อาศัยช่องว่างของส่วนต่างค่าเงินสร้างกำไร ในขณะที่เทรดเดอร์ก็ยังมีกำไรด้วย จนกลายเป็น \"กระสุน\" สำคัญในการสร้าง Com7 ให้แข็งแกร่ง\u003Cbr>      อีกหนึ่งเหตุการณ์สำคัญคือ \u003Cstrong>โครงการ \"คอมพิวเตอร์เอื้ออาทร\" ที่ตั้งราคาเพียง 12,900 บาท (จากราคาปกติประมาณ 40,000 บาท)\u003C\u002Fstrong> ซึ่งอาจทำให้ร้านคอมพิวเตอร์ทั่วไปตายทั้งอุตสาหกรรม คุณกฤชวัฒน์เลือกที่จะสู้\u003Cstrong>ด้วยกลยุทธ์ \"To Do or To Die\"\u003C\u002Fstrong> เขาวิเคราะห์ต้นทุนของทุกชิ้นส่วนว่าควรมีราคาไม่เกินเท่าไหร่ แล้วเดินทางไปเจรจากับผู้ผลิตในต่างประเทศเพื่อขอลดต้นทุนชิ้นส่วน โดยให้คำมั่นว่าจะเป็นพาร์ทเนอร์ที่ช่วยให้อุตสาหกรรมนี้อยู่รอด จนในที่สุดเขาสามารถทำคอมพิวเตอร์ที่สเปกดีกว่าและราคาถูกกว่ารัฐบาลออกมาสู้ \u003Cstrong>โดยจับมือกับธนาคารออมสินทำโครงการคอมพิวเตอร์เพื่อการศึกษา ให้ลูกค้าผ่อนเพียงวันละ 19 บาท ซึ่งถูกกว่าการไปนั่งเล่นอินเทอร์เน็ตคาเฟ่เสียอีก\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr> \u003Cbr>\u003Cstrong>กลยุทธ์ป่าล้อมเมือง และการสร้างจุดเปลี่ยนจากวิกฤต\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      การก้าวขึ้นเป็น Authorized Dealer ของ Apple เป็นอีกหนึ่งจุดเปลี่ยนสำคัญ คุณกฤชวัฒน์ไม่ได้เริ่มบุกจากกรุงเทพฯ เพื่อให้ทาง Apple เห็นว่าเขาไม่ได้เข้ามาแย่งลูกค้ากับร้านในกรุงเทพฯ แต่ใช้\u003Cstrong>กลยุทธ์ \"ป่าล้อมเมือง\" \u003C\u002Fstrong>ด้วยการขอเปิดสาขาในต่างจังหวัดทั้งหมดที่ Apple ยังไปไม่ถึง เมื่อพิสูจน์ให้เห็นว่ามีศักยภาพและดูแลลูกค้าได้ดี Apple จึงเริ่มให้ขยายสาขาเข้าสู่กรุงเทพฯ จนปัจจุบัน Com7 มีจำนวนสาขา Apple มากที่สุดในประเทศ\u003Cbr>      คุณกฤชวัฒน์เล่าว่า จุดเปลี่ยนต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นมักเกิดจากวิกฤต เช่น ในปี 2548 ที่เกิดความขัดแย้งทางการเมือง แบ่งสีแบ่งฝ่าย จนกระทบยอดขาย เขาตัดสินใจปรับโมเดลธุรกิจจากการขายส่ง (Wholesale) มาเน้นการขายปลีก (Retail) อย่างเต็มตัว โดยฉวยโอกาสในช่วงที่เศรษฐกิจไม่ดีและคนคืนพื้นที่เช่า เข้าไปเจรจาขอเช่าพื้นที่ทำเลดีในราคาถูกด้วยสัญญาระยะยาว ทำให้บริษัทได้โลเคชันที่ได้เปรียบในต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง\u003Cbr>      ในช่วงโควิดก็เช่นเดียวกัน รัฐบาลสั่งปิดห้างต่าง ๆ ซึ่งกว่า 90% ของ Com7 อยู่ในห้าง จึงได้รับผลกระทบอย่างมาก เขาใช้วิธีหาพื้นที่ที่ไม่ถูกสั่งปิดแล้วแฝงตัวเข้าไปอยู่ด้วย หรือหาที่ที่เป็น Stand Alone รวมถึงการทำ Drive Thru โดยเปิดสนามฟุตบอลของบริษัทเป็นพื้นที่ขายของ ให้ลูกค้าโทรมาสั่งล่วงหน้าแล้วขับรถเข้ามารับ ปรากฏว่าปีนั้นมีกำไรเป็นบวก ในขณะที่หลาย ๆ ธุรกิจไปไม่รอด รวมทั้งยังได้โมเดลใหม่ที่ว่าการตั้ง Stand Alone ก็ไปรอดได้\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>การบริหารคน\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      คุณกฤชวัฒน์ได้เปิดศูนย์ “Com7 Learning Station” เพื่ออบรมพนักงาน พัฒนาทักษะต่าง ๆ มีหลักสูตรพัฒนาพนักงานในแต่ละระดับ โดยมองว่า หัวใจสำคัญที่ทำให้ Com7 เติบโตอย่างยั่งยืนคือ \"ทีมงาน\" และให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม เขาใช้หลักการ \"Think like a team, Do like a team, Feel like a team\" โดยให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วม สร้างเป้าหมายร่วมกัน ได้ก็ได้ด้วยกัน และมีการประเมินผลรายไตรมาสที่ยุติธรรม\u003Cbr>      วัฒนธรรมองค์กรอย่างหนึ่ง คือ ไม่โทษฟ้าฝน คน เทศกาล และโรคระบาด สิ่งเหล่านี้เอามาเป็นข้ออ้างไม่ได้ เพราะแต่ละปีต้องมีการวางแผนล่วงหน้าเตรียมไว้แล้ว หากเกิดเหตุการณ์อะไรขึ้นจะต้องทำอย่างไร แต่หากเป็นเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดจริง ๆ เช่น น้ำท่วมหรือโควิด แบบนี้จะมีการตั้ง \"War Room\" เพื่อประเมินสถานการณ์ทุกเช้าและหาทางแก้ไขปัญหาร่วมกันทุกฝ่าย มีการวางฉากทัศน์ต่าง ๆ และแผนบริหารความเสี่ยง พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือพนักงานและครอบครัวพนักงานที่ได้รับผลกระทบ เหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>แนวคิดและ DNA สำหรับ SME\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      DNA ของ Com7 อย่างหนึ่ง คือการไม่ยึดติด ดีใจก็วันเดียว เสียใจก็วันเดียว จากนั้นเดินต่อ มุ่งสู่เป้าหมาย อย่ายึดติดหรือจมอยู่กับความสำเร็จ\u002Fความล้มเหลวนานเกินไป พรุ่งนี้คือการเริ่มต้นใหม่เสมอ อีกอย่างหนึ่งคือ ห้ามพูดว่าพี่ ๆ เคยทำกันมาแบบนี้ เพราะบริบทโลกเปลี่ยนไปตลอดเวลา การแก้ปัญหาต้องปรับตามสถานการณ์ปัจจุบัน\u003Cbr>      อีกเรื่องที่น่าสนใจอีกอย่างหนึ่ง คือ วิธีการรักษาบุคลากรระดับหัวกะทิ เพราะเข้าใจว่าพนักงานเก่ง ๆ อยากมีเงิน อยากเติบโต อยากเป็นเจ้าของกิจการ และมักจะถูกซื้อตัว เขาจึงได้สร้างโมเดลการลงทุนในธุรกิจซึ่งมี Pattern เดียวกับ Com7 (Retail) แต่ขายสินค้าต่างกัน 07 จึงได้ลงทุนซื้อแฟรนไชส์ Swensen's แล้วให้พนักงานเหล่านั้นเข้ามาถือหุ้นและบริหาร หากตอนแรกเงินไม่พอ ก็ให้เอาเงินปันผลมาจ่ายคืนทุนในภายหลัง จนในที่สุดพนักงานกลายเป็น \"เถ้าแก่\" อย่างสมบูรณ์แบบ วิธีนี้ทำให้พนักงานอยู่กับบริษัทด้วยใจ และไม่ต้องกังวลเรื่องการถูกดึงตัว\u003Cbr>ทั้งนี้ คุณกฤชวัฒน์ได้ฝากคำแนะนำสำคัญ สำหรับผู้ประกอบการ SME ที่ไว้ดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>1.    รู้เรา: การรู้เราได้ คือ \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>การมีบัญชีเล่มเดียว ทำให้ถูกต้อง โปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ จะช่วยให้ลดความเสี่ยง และง่ายต่อการเข้าถึงแหล่งเงินทุน \u003C\u002Fli>\u003Cli>มีระบบการจัดการที่ดี สามารถดูข้อมูลต่าง ๆ ได้แบบ Real Time อย่าดูจากสมอง ให้ดูจากระบบ ซึ่งจะถูกต้องชัดเจนกว่า \u003C\u002Fli>\u003Cli>แยกเงินส่วนตัวกับเงินบริษัทออกจากกันให้ชัดเจน เจ้าของต้องทำตัวเป็นลูกจ้าง ของบริษัทตัวเอง เพื่อให้ระบบการเงินขององค์กรแข็งแกร่ง\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>2.    รู้เขา:\u003C\u002Fstrong> เอาลูกค้าเป็นตัวตั้ง ต้องรู้จักและเข้าใจพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไปตลอดเวลา หากลูกค้าอยู่ใน TikTok หรือชอบผ่อนชำระ เราต้องไปอยู่ตรงนั้น มีประสบการณ์เดียวกับลูกค้า และตอบโจทย์เขาให้ได้\u003Cbr>\u003Cstrong>3.    อย่ากลัวเสียหน้า\u003C\u002Fstrong>: เมื่อเราสามารถ monitor ได้ทุกสาขา รู้ตัวเลขกำไรขาดทุนทั้งหมดแล้ว จุดไหนที่ไม่ดี หรือแม้แต่มีกำไรน้อย ก็ต้องปิดไป ไม่ต้องกลัวเสียหน้า เอาทรัพยากรในจุดนั้น แล้วมองหาโอกาสเปิดที่ใหม่จะดีกว่า โดยเอาลูกค้าเป็นตัวตั้ง\u003Cbr>\u003Cstrong>4.    มีเป้าหมายที่ชัดเจน:\u003C\u002Fstrong> ควรกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน ลงลึกไปถึงเป้าหมายของแต่ละฝ่าย แล้ววิเคราะห์ว่ามีปัญหาอุปสรรคอะไรหรือไม่ ถ้ามีจะแก้อย่างไร ต้องหาตัวช่วยอะไร เพื่อร่วมกันทำไปให้ถึงเป้าหมายนั้น\u003Cbr>\u003Cbr>      ความสำเร็จของ Com7 ในวันนี้ ไม่ได้มาจากโชคช่วย แต่มาจากการสู้และไม่ยอมแพ้ต่ออุปสรรค ส่วนตัวเขาเองนั้น ได้แรงบันดาลใจจากรองเท้าสองยี่ห้อที่เขาชอบ นั่นคือ\u003Cstrong> \"Impossible is Nothing\"\u003C\u002Fstrong> ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้ เหมือนวันที่เขาเคลียร์โกดังได้ทั้งที่ไม่มีเงิน ไม่มีชื่อเสียง และ\u003Cstrong> \"Just Do It\"\u003C\u002Fstrong> ทำมันทันที\u003Cbr>\u003Cbr>     \u003Ci> หากวันนี้คุณกำลังเผชิญกับวิกฤตหรือเริ่มต้นจากศูนย์ จงจำไว้ว่า \u003Cstrong>\"วิกฤตคือจุดเริ่มต้นของจุดเปลี่ยน\"\u003C\u002Fstrong> และถ้าคุณมีโมเดลธุรกิจที่ชัดเจน มีทีมที่พร้อม และมีความมุ่งมั่นที่แรงกล้า... เส้นทางสู่แสนล้านก็ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ถอดรหัสบทเรียนความสำเร็จของ คุณกฤชวัฒน์  วรวานิช\u003Cbr>กรรมการ บริษัท คอมเซเว่น จำกัด (มหาชน)\u003Cbr>จากหลักสูตร Designing your CEO Life โดย คณะกรรมการ SMEs Development Center หอการค้าไทย\u003Cbr>วันที่ 25 กรกฎาคม 2568 ณ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย\u003C\u002Fp>","shared.editor",[262],{"id":263,"editor":264,"__component":260},1811,"\u003Cp>\u003Cstrong>From Humble Beginnings to Thailand’s Leading Technology Retailer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      “Com7” (Com7 Public Company Limited) is one of Thailand’s most prominent technology retail giants. With approximately \u003Cstrong>1,400 branches nationwide and annual revenue of THB 79,233 million in 2024\u003C\u002Fstrong>, Com7 stands as a powerful force in Thailand’s digital economy.\u003Cbr>      Yet behind these impressive figures lies a story not of inherited wealth, but of perseverance, strategic vision, and entrepreneurial resilience. The Com7 empire was built from the ground up by \u003Cstrong>Mr. Krittawat Worawanich\u003C\u002Fstrong>, who rose from being a salaried employee to becoming the CEO of a multi-billion-baht enterprise.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>From Employee to Entrepreneur: The First Chapter\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>       Mr. Krittawat began his professional journey as an employee at \u003Cstrong>UPS\u003C\u002Fstrong>, where he gained hands-on experience in logistics and international trade. It was during this period that he met a key business partner, Mr. Sura. These early experiences shaped his understanding that \u003Cstrong>import–export operations were not beyond reach\u003C\u002Fstrong>, even for a newcomer.\u003Cbr>      At the age of 26, he transitioned into the \u003Cstrong>telecommunications sector\u003C\u002Fstrong>, where he was entrusted with drafting a business plan and managing digital 2G mobile phone retail operations. Under his leadership, the business achieved \u003Cstrong>annual sales of over THB 4 billion.\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      Although he remained an employee and missed the opportunity to hold equity—an experience he later described as a valuable lesson—he chose not to dwell on disappointment. Instead, he moved forward decisively.\u003Cbr>       Together with his partner, he opened a small computer shop in a Ramkhamhaeng apartment building. From a conventional SWOT perspective, the location offered little advantage. However, the venture marked the true starting point of Com7.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg class=\"image_resized\" style=\"aspect-ratio:1024\u002F325;width:100%;\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCom7_3_495aeacf3c.jpg\" alt=\"Com7_3.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_Com7_3_495aeacf3c.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_Com7_3_495aeacf3c.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_Com7_3_495aeacf3c.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_Com7_3_495aeacf3c.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003Cbr>\u003Cstrong>Customer-Centric Growth and Strategic Location Expansion\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      In the early days, the strategy was simple but powerful: go directly to the customer. Mr. Krittawat personally visited offices to secure orders, purchased components from Pantip Plaza, assembled computers, and delivered them himself.\u003Cbr>While the business was profitable, growth remained limited. Recognizing that Pantip Plaza was the epicenter of Thailand’s IT ecosystem, he made the strategic decision to relocate there. Even though the shop was located in a so-called “death zone,” the Pantip address itself helped establish credibility and brand trust—an essential step in Com7’s early brand-building journey.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Turning Crisis into Opportunity: The 1997 Financial Crisis\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>       \u003Cstrong>The Asian Financial Crisis of 1997\u003C\u002Fstrong> marked a defining moment. As the Thai baht depreciated sharply from 25 to over 50 baht per US dollar, many suppliers halted sales due to rising replacement costs.\u003Cbr>Mr. Krittawat took a contrarian view:  \u003Ci>“If importing is no longer viable, then exporting must be the solution.”\u003C\u002Fi>\u003Cbr>\u003Cbr>       He approached major corporations holding large inventories of unsold computers from a discontinued government project. Despite having no capital, he proposed clearing the entire stock. By dismantling and exporting components to traders in Hong Kong and Singapore, he leveraged currency arbitrage to generate profit—creating the financial “ammunition” that would later strengthen Com7’s foundation.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Competing Through Innovation: Affordable Technology for All\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      Another pivotal challenge arose with the government’s “People’s Computer Program,” which offered computers at just THB 12,900, compared to market prices of nearly THB 40,000. Many feared this would cripple the entire retail computer industry.\u003Cbr>       Com7 responded with a “To Do or To Die” strategy. Mr. Krittawat conducted a meticulous cost analysis, negotiated directly with international manufacturers, and positioned Com7 as a long-term partner committed to industry sustainability.\u003Cbr>      The result was a superior product at a lower price. Partnering with the Government Savings Bank, Com7 launched an education-focused computer financing program allowing consumers to pay as little as THB 19 per day—making technology more accessible than internet cafés and reinforcing Com7’s role in promoting digital inclusion and human capital development.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Encircling the Market: Strategic Partnership with Apple\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      Becoming an Authorized Apple Dealer marked another strategic turning point. Instead of entering Bangkok directly, Com7 adopted a “rural-first” or “encircling the city” strategy, expanding into provinces where Apple had no presence.\u003Cbr>      This approach demonstrated Com7’s operational capability and customer service excellence without disrupting existing urban partners. As trust grew, Apple approved expansion into Bangkok. Today, Com7 operates the largest number of Apple retail outlets in Thailand, reinforcing its leadership in the country’s technology retail sector.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Adaptive Business Models in Times of Uncertainty\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>      Political instability in 2005 led to declining sales, prompting Com7 to pivot decisively from wholesale to full-scale retail operations. During economic downturns, when rental spaces were returned to landlords, Com7 secured prime locations at favorable long-term rates—gaining a sustainable cost advantage.\u003Cbr>      During the \u003Cstrong>COVID-19 pandemic\u003C\u002Fstrong>, when over 90% of Com7’s stores located in shopping malls were forced to close, the company quickly adapted. Solutions included \u003Cstrong>stand-alone stores, drive-thru sales,\u003C\u002Fstrong> and innovative use of company-owned spaces. Remarkably, Com7 remained profitable while many businesses struggled, proving the resilience of its adaptive business model.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>People-Centric Leadership and Organizational Culture\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>At the heart of Com7’s sustainable growth is its belief that \u003Cstrong>people are its greatest asset.\u003C\u002Fstrong> The establishment of the\u003Cstrong> Com7 Learning Station\u003C\u002Fstrong> ensures continuous skill development at all levels.\u003Cbr>The company embraces the philosophy:\u003Cbr>\u003Cstrong>“Think like a team, Do like a team, Feel like a team.”\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Com7 emphasizes participation, shared goals, and fair quarterly performance evaluations. Its organizational culture rejects excuses—whether seasonal factors, external conditions, or crises. For unforeseen events such as floods or pandemics, a War Room is activated daily to assess risks, plan scenarios, and provide support to employees and their families—fostering a true sense of unity.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>The Com7 DNA: Lessons for Thai SMEs\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Key principles embedded in Com7’s DNA offer valuable guidance for SMEs:\u003C\u002Fp>\u003Col style=\"list-style-type:decimal;\">\u003Cli>\u003Cstrong>Know Yourself \u003C\u002Fstrong>– Maintain transparent, auditable accounts; rely on real-time management systems; and clearly separate personal and corporate finances.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Know Your Customer\u003C\u002Fstrong> – Put customers at the center. Adapt to evolving consumer behavior across platforms such as TikTok and digital payment ecosystems.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Do Not Fear Closure\u003C\u002Fstrong> – Close underperforming branches decisively and reallocate resources to better opportunities.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Set Clear Goals\u003C\u002Fstrong> – Define organization-wide and departmental targets, identify obstacles, and mobilize the right tools to achieve them.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>To retain top talent, Com7 created investment models allowing high-performing employees to become shareholders and business owners, including ventures such as \u003Cstrong>Swensen’s franchises\u003C\u002Fstrong>—transforming employees into entrepreneurs and ensuring long-term loyalty.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Conclusion: Crisis as the Catalyst for Transformation\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Com7’s success is not the result of luck, but of courage, discipline, and relentless execution. Inspired by the philosophies \u003Cstrong>“Impossible is Nothing”\u003C\u002Fstrong> and\u003Cstrong> “Just Do It,”\u003C\u002Fstrong> Mr. Krittawat exemplifies the belief that decisive action creates opportunity.\u003Cbr>For entrepreneurs facing crisis or starting from zero, the message is clear: \u003Cstrong>Every crisis is the beginning of transformation\u003C\u002Fstrong>.\u003Cbr>With a clear business model, a committed team, and unwavering determination, even the path to a hundred-billion-baht enterprise is within reach.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Decoding the Success of Mr. Krittawat Worawanich\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Director, Com7 Public Company Limited\u003Cbr>From the program Designing Your CEO Life\u003Cbr>Organized by the SMEs Development Center Committee, The Thai Chamber of Commerce\u003Cbr>25 July 2025\u003Cbr>University of the Thai Chamber of Commerce\u003C\u002Fp>",{"id":266,"metaTitle":267,"metaDescription":271,"metaImage":274},996,{"id":268,"th":269,"en":270},4900,"ถอดรหัส Com7 จากศูนย์สู่ยักษ์ค้าปลีก บทเรียน SME ไทยจากผู้นำองค์กร","Com7 Success Story From Startup to Thailand’s Leading Tech Retailer",{"id":272,"th":273,"en":240},4901,"เจาะลึกบทเรียนความสำเร็จของ Com7 จากศูนย์สู่ผู้นำค้าปลีกเทคโนโลยีไทย ผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง โควิด และกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง ถ่ายทอดโดย กฤชวัฒน์ วรวานิช CEO ",{"id":275,"th":276,"en":277},1216,{"id":242,"documentId":243,"url":244,"alternativeText":49},{"id":242,"documentId":243,"url":244,"alternativeText":49},{},{"data":280,"meta":390},[281,293,305,317,329,342,354,367,380],{"id":282,"documentId":283,"alt":284,"link":285,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":286,"updatedAt":287,"publishedAt":288,"rank":94,"image":289},20,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F550\u002Ftoyota-","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-01-09T09:21:20.418Z","2026-01-09T09:21:20.521Z",{"id":290,"documentId":291,"url":292},1031,"sbw2iqzebt1h3t5asmiyra49","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_68_01_0_861219e1dd.jpg",{"id":294,"documentId":295,"alt":296,"link":297,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":298,"updatedAt":299,"publishedAt":300,"rank":222,"image":301},21,"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F422","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-01-09T09:22:33.413Z","2026-01-09T09:22:33.450Z",{"id":302,"documentId":303,"url":304},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":306,"documentId":307,"alt":308,"link":309,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":310,"updatedAt":311,"publishedAt":312,"rank":77,"image":313},22,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F434","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-01-09T09:23:18.607Z","2026-01-09T09:23:18.644Z",{"id":314,"documentId":315,"url":316},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":318,"documentId":319,"alt":320,"link":321,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":322,"updatedAt":323,"publishedAt":324,"rank":16,"image":325},23,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F418","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-01-09T09:24:07.010Z","2026-01-09T09:24:07.193Z",{"id":326,"documentId":327,"url":328},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":330,"documentId":331,"alt":332,"link":333,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":334,"updatedAt":335,"publishedAt":336,"rank":337,"image":338},24,"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F424","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-01-09T09:24:51.120Z","2026-01-09T09:24:51.190Z",4,{"id":339,"documentId":340,"url":341},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":343,"documentId":344,"alt":345,"link":346,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":347,"updatedAt":348,"publishedAt":349,"rank":216,"image":350},25,"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F421","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-01-09T09:25:38.245Z","2026-01-09T09:25:38.295Z",{"id":351,"documentId":352,"url":353},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":355,"documentId":356,"alt":357,"link":358,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":359,"updatedAt":360,"publishedAt":361,"rank":362,"image":363},26,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F412","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-01-09T09:26:19.111Z","2026-01-09T09:26:19.613Z",6,{"id":364,"documentId":365,"url":366},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":368,"documentId":369,"alt":370,"link":371,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":372,"updatedAt":373,"publishedAt":374,"rank":375,"image":376},29,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F420","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-01-09T09:30:45.327Z","2026-01-09T09:30:45.416Z",7,{"id":377,"documentId":378,"url":379},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":381,"documentId":382,"alt":383,"link":384,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":385,"updatedAt":385,"publishedAt":386,"rank":28,"image":387},31,"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","Salad Factory","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F419","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-01-09T09:32:04.084Z",{"id":116,"documentId":388,"url":389},"jutmy4w4l9xzgprcmwzek1tg","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1900x500_e5f3210c19.png",{"pagination":391},{"page":222,"pageSize":223,"pageCount":222,"total":392},9,1781169285205]