[{"data":1,"prerenderedAt":392},["ShallowReactive",2],{"$fk1SHQkR9jZLkH8R__C5hVqTU4ZlA08faAqGN4J8SEiY":3,"\u002Factivities-widget\u002Fth":96,"$fcqD0L_xLsi36HQvzW_JLiHJljr_EmlRcPYH3D45Mm7c":218,"business-knowledge-semb-smart-to-know-ceo-leadership-lessons-sarath-lamsam-muang-thai-life-assurance-th":224,"$fUkk3EX272g19bPMpnHrzI4O6HQzjiautRIVa79rtzTU":278,"$f0XcKsXn46dchJ_ncfq5eLVkV8V4aF4MeMmZQshOPTiE":49},{"data":4,"meta":92},[5,40,68],{"id":6,"documentId":7,"createdDate":8,"alt":9,"isHighlight":10,"createdAt":11,"updatedAt":12,"publishedAt":13,"slug":14,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":16,"coverImage":17,"tags":21,"name":32,"description":36},1119,"fq35upd1ex02yphbbex2cjom","2026-06-11","ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เปิดเผยผลสำรวจดัชนีความเชื่อมั่นหอการค้าไทย (TCC-CI) ประจำเดือนพฤษภาคม 2569",true,"2026-06-11T07:06:54.540Z","2026-06-11T07:18:53.910Z","2026-06-11T07:18:54.182Z","strm-tcc-confidence-index-may-2026","none",3,{"id":18,"documentId":19,"url":20},2616,"ebng4r6euh86hhbue2pro03w","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F5_04_81ec5c14e4.jpg",[22,27],{"id":23,"documentId":24,"nameTh":25,"nameEn":26},128,"f7d71zcleol67vmejz5zumxl","ดัชนีความเชื่อมั่น","TCC Confidence Index",{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},8,"sjrdix62qtqrkuxdd0g5knor","เศรษฐกิจ","Economic",{"id":33,"th":34,"en":35},14214,"ส่องความเชื่อมั่นเอกชนไทย 5 ภาค ผ่าน TCC CONFIDENCE INDEX ประจำเดือน พฤษภาคม 2569","TCC Confidence Index for May 2026",{"id":37,"th":38,"en":39},14215,"ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย เปิดเผยผลสำรวจดัชนีความเชื่อมั่นหอการค้าไทย (TCC-CI) ประจำเดือนพฤษภาคม 2569 พบว่า ดัชนีความเชื่อมั่นอยู่ที่ระดับ 41.7 ลดลงจาก 42.2 ในเดือนก่อนหน้า","The Center for Economic and Business Forecasting (CEBF), University of the Thai Chamber of Commerce, reported that the Thai Chamber of Commerce Confidence Index (TCC-CI) for May 2026 stood at 41.7, down from 42.2 in the previous month.",{"id":41,"documentId":42,"createdDate":8,"alt":43,"isHighlight":44,"createdAt":45,"updatedAt":46,"publishedAt":47,"slug":48,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":49,"coverImage":50,"tags":54,"name":60,"description":64},1121,"cwga5thlobf3ryvstxo5a35t","หอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ร่วมกับ UTCC และ NJPJI เดินหน้าพัฒนากำลังคนทักษะสูงด้าน AI และดิจิทัล รองรับการลงทุนจีนในอุตสาหกรรม New S-Curve และเสริมศักยภาพเศรษฐกิจไทยอย่างยั่งยืน",false,"2026-06-11T07:46:25.605Z","2026-06-11T07:59:37.378Z","2026-06-11T07:59:37.703Z","fac-thai-china-ai-talent-mou",null,{"id":51,"documentId":52,"url":53},2623,"e9go0am96wm83lp2jveussqt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1088971_1_b38b37be0a.jpg",[55],{"id":56,"documentId":57,"nameTh":58,"nameEn":59},78,"sxlru42rdvdxfu50k9ypg7fk","ความเคลื่อนไหว","Movement",{"id":61,"th":62,"en":63},14232,"พิธีลงนาม MOU ความร่วมมือระหว่าง สภาหอการค้าแห่งประเทศไทย ร่วมกับ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย (UTCC) และ Nanjing Tech University Pujiang Institute (NJPJI) สาธารณรัฐประชาชนจีน","MOU Signing Ceremony between the Board of Trade of Thailand, University of the Thai Chamber of Commerce (UTCC) and Nanjing Tech University Pujiang Institute (NJPJI)",{"id":65,"th":66,"en":67},14233,"ไทย-จีน ผนึกกำลังครั้งใหญ่! สภาหอฯ - มกค. - ม.ผู่เจียง (NJPJI) ลงนาม MOU พัฒนาบุคลากรทักษะสูง \nรับคลื่นลงทุนอุตสาหกรรมแห่งอนาคต\n","BoT, UTCC, and Nanjing Tech University Pujiang Institute Sign MOU to Develop Future Talent for Thailand–China Investment Growth ",{"id":69,"documentId":70,"createdDate":71,"alt":72,"isHighlight":10,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":75,"slug":76,"coreValue":15,"isActive":10,"highlightOrder":77,"coverImage":78,"tags":82,"name":84,"description":88},1105,"ulxsimj1rfeurvbmh4k5ifmw","2026-06-10","กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์เศรษฐกิจไทยปี 2569 รับแรงหนุนส่งออกเทคโนโลยีและโครงการไทยช่วยไทยพลัส แต่ยังย้ำต้องเร่งแก้เศรษฐกิจ K-shape พร้อมเสริมความมั่นคงพลังงานและดึง FDI สู่เศรษฐกิจจริงของไทย","2026-06-10T08:07:34.710Z","2026-06-10T14:09:53.967Z","2026-06-10T14:09:54.337Z","strm-jsccib-june-2026",2,{"id":79,"documentId":80,"url":81},2588,"qx0mnbz0mr7zf0uha2mwuwhp","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F2569_03_8f10fbbad3.jpg",[83],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},{"id":85,"th":86,"en":87},14155,"กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์ GDP ปี 2569 โต 1.6–2.0% รับแรงหนุนส่งออก–ไทยช่วยไทยพลัส\n","JSCCIB raises its 2026 GDP growth forecast to 1.6–2.0%, supported by exports and the “Thai Chuai Thai Plus” scheme.",{"id":89,"th":90,"en":91},14156,"กกร. ปรับเพิ่มคาดการณ์เศรษฐกิจไทยปี 2569 รับแรงหนุนส่งออกเทคโนโลยีและโครงการไทยช่วยไทยพลัส ย้ำต้องเร่งแก้เศรษฐกิจ K-shape พร้อมเสริมความมั่นคงพลังงานและดึง FDI สู่เศรษฐกิจจริงของไทย","JSCCIB has revised upward its 2026 Thai economic growth forecast, supported by technology exports and the “Thai Chuay Thai Plus” scheme, while emphasizing the need to urgently address the K-shaped economy, strengthen energy security, and channel FDI into Thailand’s real economy.\n",{"pagination":93},{"start":94,"limit":16,"total":95},0,197,{"data":97,"meta":214},[98,122,145,168,191],{"id":99,"documentId":100,"alt":101,"category":102,"fromDate":103,"toDate":104,"registerStart":105,"registerEnd":106,"createdAt":107,"updatedAt":108,"publishedAt":109,"slug":110,"isHighlight":10,"name":111,"image":115},176,"uorjorc6qzccr0oweb5sbjx0","Big Brother Season 10 โครงการพี่เลี้ยงธุรกิจเชิงลึกสำหรับ SMEs วิเคราะห์โครงสร้างจริง Coaching โดย CEO บริษัทชั้นนำ วัดผลได้จากรายได้ กำไร และประสิทธิภาพ","activity","2026-01-05T17:00:00.000Z","2026-12-30T17:00:00.000Z","2026-01-06","2026-02-28","2026-01-06T10:07:31.182Z","2026-01-13T02:33:24.458Z","2026-01-13T02:33:25.108Z","smed-bigbrother10-2026",{"id":112,"th":113,"en":114},4362,"Big Brother Season 10","Big Brother Season 10 | Business Mentorship Program for SMEs",{"id":116,"th":117,"en":121},1028,{"id":118,"documentId":119,"url":120},1022,"zxbpm4hn10mbzwew5bmoap11","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWeb_3x_5a28ffa9eb.webp",{"id":118,"documentId":119,"url":120},{"id":123,"documentId":124,"alt":125,"category":102,"fromDate":126,"toDate":127,"registerStart":128,"registerEnd":129,"createdAt":130,"updatedAt":131,"publishedAt":132,"slug":133,"isHighlight":44,"name":134,"image":138},360,"kdhy857qnocan7spg8fhr6fe","เชิญผู้ประกอบการส่งคลิปสั้น ประกวด ในโครงการ Say No to Single Use Packaging Campaign ชิงรางวัลกว่า 40,000 บาท ","2026-04-09T01:00:00.000Z","2026-08-26T13:00:00.000Z","2026-04-03","2026-07-15","2026-04-09T02:06:00.246Z","2026-05-14T04:00:07.040Z","2026-05-14T04:00:07.858Z","sustain-sayno-to-singleuse-contest",{"id":135,"th":136,"en":137},12100,"เชิญร่วมประกวดคลิปสั้น Say No to Single Use Packaging Campaign","Join the Short Video Contest: “Say No to Single-Use Packaging” Campaign",{"id":139,"th":140,"en":144},2315,{"id":141,"documentId":142,"url":143},2279,"xk3oaqyirzlchitu91by9lum","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSay_No_3_01_0_b326039b56.jpg",{"id":141,"documentId":142,"url":143},{"id":146,"documentId":147,"alt":148,"category":102,"fromDate":149,"toDate":150,"registerStart":151,"registerEnd":152,"createdAt":153,"updatedAt":154,"publishedAt":155,"slug":156,"isHighlight":44,"name":157,"image":161},342,"hjrg3v5laxn5l27hvahfyx06","เสริมศักยภาพ SMEs ไทย สู่ Modern Trade ด้วยการเรียนรู้เข้มข้น กลยุทธ์ธุรกิจ และโอกาสขยายตลาดอย่างยั่งยืน กับโครงการ Business Accelerator Gen 8 สมัครเลย","2026-04-20T17:00:00.000Z","2026-11-29T17:00:00.000Z","2026-04-21","2026-06-20","2026-04-21T05:01:13.752Z","2026-04-21T07:40:04.290Z","2026-04-21T07:40:04.864Z","smed-business-accelerator-8",{"id":158,"th":159,"en":160},11225,"Business Accelerator Gen 8 เตรียมความพร้อมธุรกิจสู่ Modern Trade อย่างมืออาชีพ","Business Accelerator Gen 8 Preparing Thai Enterprises to Enter Modern Trade with Professional Excellence",{"id":162,"th":163,"en":167},2096,{"id":164,"documentId":165,"url":166},2039,"g14u8tqnw1rlyl8arozoqe8c","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FMain_Poster_BA_8_300_KB_3bee64237f.jpg",{"id":164,"documentId":165,"url":166},{"id":169,"documentId":170,"alt":171,"category":102,"fromDate":172,"toDate":173,"registerStart":174,"registerEnd":175,"createdAt":176,"updatedAt":177,"publishedAt":178,"slug":179,"isHighlight":44,"name":180,"image":184},372,"pfhsv3zeqs999rznxkx6rplg","ร่วมเสนอชื่อหน่วยงานภาครัฐที่มีผลงานโดดเด่นด้านการบริการและอำนวยความสะดวกแก่ภาคธุรกิจและประชาชน เพื่อเข้ารับรางวัลสำเภานาวาทอง 2569 จากหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย","2026-04-29T17:00:00.000Z","2026-06-11T17:00:00.000Z","2026-04-30","2026-06-12","2026-04-30T07:11:02.781Z","2026-06-05T08:52:27.673Z","2026-06-05T08:52:28.136Z","fac-samphao-nava-thong-award-2026",{"id":181,"th":182,"en":183},13987,"รางวัลสำเภานาวาทอง 2569","Samphao-Nava Thong Award 2026",{"id":185,"th":186,"en":190},2675,{"id":187,"documentId":188,"url":189},2530,"bj9uemk5wowqazg4ddkysev2","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F2569_Version_5f22046d5e.jpg",{"id":187,"documentId":188,"url":189},{"id":192,"documentId":193,"alt":194,"category":102,"fromDate":195,"toDate":196,"registerStart":197,"registerEnd":198,"createdAt":199,"updatedAt":200,"publishedAt":201,"slug":202,"isHighlight":44,"name":203,"image":207},323,"sx8djloqhbh1mn3158cq40j0","เปิดรับสมัคร DOT รุ่นที่ 2 (มิ.ย. 69 - ม.ค. 70) โครงการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่โดยหอการค้าไทย ผ่านระบบ Mentoring จากผู้บริหารระดับประเทศ เพื่อสร้าง Global Citizen และ Impactful Leadership สมัครเลย!","2026-06-01T01:30:00.000Z","2027-01-31T11:00:00.000Z","2026-02-10","2026-04-20","2026-02-06T05:06:23.107Z","2026-04-08T03:17:06.436Z","2026-04-08T03:17:07.659Z","asso-dot-project-batch-2-young-leadership-mentoring-tcc2026",{"id":204,"th":205,"en":206},10468,"โครงการ Developing Outstanding Talents for Thailand : DOT รุ่นที่ 2","Developing Outstanding Talents for Thailand (DOT) – Batch 2",{"id":208,"th":209,"en":213},1976,{"id":210,"documentId":211,"url":212},1928,"se2nsg9hhoh7wpx6hmmov70p","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FDot2_V3_01_f32a835a48.jpg",{"id":210,"documentId":211,"url":212},{"pagination":215},{"start":94,"limit":216,"total":217},5,14,{"data":219,"meta":220},[],{"pagination":221},{"page":222,"pageSize":223,"pageCount":94,"total":94},1,500,{"data":225,"meta":277},{"id":226,"documentId":227,"category":228,"slug":229,"isActive":10,"createdAt":230,"updatedAt":231,"publishedAt":49,"locale":49,"createdDate":232,"name":233,"description":237,"coverImage":241,"tags":245,"series":255,"detailsTH":256,"detailsEN":261,"metaTags":265},159,"o58fh76p5a8y17i41vj3sbfh","blog","semb-smart-to-know-ceo-leadership-lessons-sarath-lamsam-muang-thai-life-assurance","2026-01-07T09:29:02.099Z","2026-01-08T04:05:35.999Z","2026-01-07",{"id":234,"th":235,"en":236},4139,"SMART to Know : บทเรียนชีวิต CEO เมื่อการ \"ทรานฟอร์ม\" ไม่ใช่เรื่องสวยหรู","SMART to Know : CEO Life Lessons When Transformation Is Far from Glamorous",{"id":238,"th":239,"en":240},4140,"เจาะลึกบทเรียนและแนวคิดการบริหารงานของคุณสาระ ล่ำซำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เมืองไทยประกันชีวิต จากบริษัทประกันที่เคยอยู่อันดับ 9 ของประเทศ ก้าวขึ้นสู่แถวหน้าในฐานะผู้นำตลาด อะไรคือแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จกว่า 21 ปีในตำแหน่ง CEO","An in-depth look at the leadership lessons and management philosophy of Mr. Sarath Lamsam, CEO of Muang Thai Life Assurance, tracing the company’s rise from ninth in the market to industry leadership and the mindset behind over 21 years of success.",{"id":242,"documentId":243,"url":244},995,"c5n2mnox955dwb59u2065mht","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCEO_4cfb9576d6.jpg",[246,250],{"id":247,"documentId":248,"nameTh":249,"nameEn":249},42,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",{"id":251,"documentId":252,"nameTh":253,"nameEn":254},83,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",[],[257],{"id":258,"editor":259,"__component":260},1464,"\u003Cp>              ในแวดวงธุรกิจประกันชีวิต ชื่อของ \"คุณสาระ ล่ำซำ\" หรือที่คนในวงการเรียกว่า \"พี่ป้อง\" คือสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต จากบริษัทประกันที่เคยอยู่อันดับ 9 ของประเทศ ก้าวขึ้นสู่แถวหน้าในฐานะผู้นำตลาด อะไรคือแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จกว่า 21 ปีในตำแหน่ง CEO วันนี้เราจะแกะรอยบทเรียนจากประสบการณ์จริงที่พี่ป้องได้นำมาแบ่งปัน\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FNew_1_2dfa433299.jpg\" alt=\"New หัวบทความ (1).jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_New_1_2dfa433299.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_New_1_2dfa433299.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_New_1_2dfa433299.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_New_1_2dfa433299.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Transformation คือ \"ความสยอง\" ที่ไม่มีวันจบสิ้น\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     คำว่า Digital Transformation อาจฟังดูเท่ในหน้าหนังสือธุรกิจ แต่สำหรับพี่ป้อง มันคือสิ่งที่ \"ยากมาก\" และเป็นกระบวนการที่ไม่มีวันสิ้นสุด พี่ป้องเล่าว่าทุกครั้งที่เราก้าวข้ามวิกฤตหนึ่งไปได้ เรามักจะสวดมนต์ขออย่าให้เจอเรื่องแบบนี้อีกเพราะมัน \"สยอง\" แต่ในความเป็นจริง โลกจะส่งเรื่องที่ \"หนักกว่าและใหม่กว่า\" มาให้เราเสมอ\u003Cbr>     หัวใจสำคัญไม่ใช่การกลัวความเปลี่ยนแปลง แต่คือการมองว่ามันคือ Learning Experience หรือประสบการณ์การเรียนรู้ พี่ป้องก้าวเข้ามารับตำแหน่งในช่วงปี 2004 ซึ่งเป็นยุคที่การแข่งขันกับบริษัทข้ามชาติรุนแรงมาก เขาเลือกใช้วิธีหาพันธมิตรทางธุรกิจ (Partnership) แทนการสู้เพียงลำพัง โดยต้องการ Know how มาพัฒนาปรับปรุง เน้นการสร้างความแตกต่าง (Differentiation) และความรวดเร็วในการตอบสนอง (Quick Response) จนสามารถสร้างช่องทางการขายผ่านธนาคารพาณิชย์ ให้กลายเป็นเส้นเลือดใหญ่ของบริษัทได้สำเร็จ นอกเหนือจากการสร้างตัวแทน (คน) ซึ่งมีความสำคัญไม่แพ้กัน\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>ทุบ \"ไซโล\" (Silo) ด้วยการบริหารแบบ \"แนวนอน\"\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>ปัญหาใหญ่ขององค์กรเก่าแก่ คือการทำงานแบบ \"ทางใครทางมัน\" หรือ Silo ที่ทุกคนมองแค่เป้าหมายของแผนกตัวเองเป็นหลัก แต่ในยุคที่ต้องยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Outside-In) พี่ป้องจึงเสนอแนวคิดการบริหารแบบ \"แนวนอน\" โดยมีหัวใจสำคัญคือ:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>สร้างโครงสร้าง (Governance Structure): การบอกให้คนทำงานเป็นทีม (Teamwork) เฉพาะคำพูดนั้นไม่พอ แต่ต้อง \"เขียนลงไปในโครงสร้างการทำงาน\" ให้ชัดเจน \u003C\u002Fli>\u003Cli>อนุกรรมการคือเวทีการทำงานร่วมกัน: พี่ป้องใช้ระบบ \"อนุกรรมการ\" (Sub-committee) หรือฟอรั่ม ที่ดึงคนจากหลายฝ่าย เช่น นักคณิตศาสตร์ประกันภัย ฝ่ายขาย การตลาด และ Customer Experience มานั่งคุยกันตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพรวมว่าสิ่งที่ตนเองทำ ส่งผลกระทบต่อคนอื่นและลูกค้าอย่างไร\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>การบริหารองค์กรแบบเดิมเหมือนกับ \"ตึกแถวที่ผนังหนา\" ต่างคนต่างอยู่ไม่รู้ว่าห้องข้าง ๆ ทำอะไร แต่การบริหารสไตล์สาระ คือการ \"ทุบผนังทิ้งแล้วทำเป็น Open Office\" ที่ทุกคนมองเห็นเป้าหมายเดียวกัน และพร้อมจะเดินไปช่วยกันในทุก ๆ แผนก เพื่อเป้าหมายเดียวกันคือ \"ลูกค้า\"\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>กลยุทธ์การปั้นคน: จาก \"ตัว I\" สู่ \"ตัว T\" และ \"ตัว Pi\"\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>การพัฒนาคนเป็นเรื่องสำคัญ ในสายตาของพี่ป้องแล้ว คนเก่งแบบเดิมที่รู้ลึกแค่ด้านเดียว (Deep Skill) หรือมีลักษณะแบบ I-Shaped นั้นเริ่ม \"เอาไม่ค่อยอยู่\" ในโลกปัจจุบัน เขาต้องการสร้างพนักงานที่มีลักษณะดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>T-Shaped: คือคนที่ยังเก่งในสายงานตัวเอง แต่ต้องมองเห็นภาพรวมทั้งระบบ (Holistic View) ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาการทำงานแบบไซโลได้ด้วย  \u003C\u002Fli>\u003Cli>Pi-Shaped: คือพนักงานที่เก่งมากกว่าหนึ่งทักษะ เช่น นักคณิตศาสตร์ที่เข้าใจการตลาด หรือคนทำฝ่ายขายที่เข้าใจกฎหมาย ในขณะเดียวกัน ก็สามารถมองเห็นภาพรวมได้ด้วย\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>แต่การจะพัฒนาคนให้ได้แบบนี้ต้องมีตัวช่วย อย่างแรกคือต้องมี Governance Structure นอกจากนั้น การหมุนเวียนงาน (Rotation) คือที่สุดของการเรียนรู้ พี่ป้องเชื่อมั่นในการผลักให้พนักงานออกจาก Comfort Zone แม้หัวหน้าแผนกจะ \"หวงคน\" แค่ไหน แต่การหมุนเวียนงานจะช่วยสร้าง Successor ที่เข้าใจธุรกิจอย่างแท้จริง และเป็นการรักษาพนักงาน (Retention) ให้ได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ตลอดเวลา\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>ESG ไม่ใช่เรื่อง \"โลกสวย\"\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>ESG (Environment, Social, Governance) คือสิ่งที่ทุกคนต้องปรับตัวเข้าไป หลายคนอาจมองว่า ESG เป็นแค่เรื่องการทำ CSR บริษัทมีกำไรก็แบ่งปัน แต่พี่ป้องมองลึกไปกว่านั้น เพราะแม้แต่ธุรกิจประกันก็ต้องใส่ใจต่อเรื่องนี้\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli> Environment (E): สิ่งที่ธุรกิจประกันมีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องสิ่งแวดล้อม ก็คือการเลือกไม่ลงทุนในธุรกิจที่ทำลายสิ่งแวดล้อม และสนับสนุนธุรกิจที่กำลังปรับตัว\u003C\u002Fli>\u003Cli> Social (S): เมื่อธุรกิจมองเห็นความแตกต่างของสังคม จึงได้สร้างผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงกลุ่มคนเปราะบาง หรือคนที่มีโรคประจำตัว เช่น ประกันสำหรับคนเป็นเบาหวาน ที่เบี้ยประกันจะลดลงหากผู้ทำประกันดูแลสุขภาพให้ดีขึ้น (Dynamic Pricing) ซึ่งเป็นการดูแลสังคมอีกทางหนึ่ง\u003C\u002Fli>\u003Cli>Governance (G): หัวใจของธุรกิจประกันคือความเชื่อมั่น พี่ป้องย้ำว่าการมีบอร์ดบริหารที่มีความหลากหลาย (Diversity) ทั้งด้านเพศ อายุ และทักษะ (เช่น มีหมอ มีผู้เชี่ยวชาญ AI) เป็นเรื่องจำเป็นเพื่อการตัดสินใจที่รอบด้าน\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>นวัตกรรมแบบ \"MTL First\" และการมองหา New S-Curve\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>พี่ป้องไม่ได้หยุดแค่ธุรกิจประกัน แต่เขาสร้างระบบนิเวศ (Ecosystem) ผ่านการลงทุนใน Venture Capital รวมไปถึงการตั้งบริษัท AI ขึ้นมาเอง เพื่อมองหาโอกาสใหม่ ๆ\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ทดลองในสเกลเล็ก: เขาทดลองทำ Health Clinic (เช่น ร่วมกับโรงพยาบาลจักษุรัตนิน) และ Nursing Home เพื่อเรียนรู้พฤติกรรมลูกค้า และขยายโอกาสทางธุรกิจ\u003C\u002Fli>\u003Cli>หลักการ MTL First: ธุรกิจที่บริษัทลงทุนต้องตอบโจทย์เมืองไทยประกันชีวิตก่อนเป็นอันดับแรก แต่เมื่อยืนได้แล้ว (Stand Alone) ก็สามารถขายบริการให้คู่แข่งได้ พี่ป้องไม่เชื่อใน Startup ที่เผาเงินเล่นอย่างเดียวแล้วก็ล้มเหลว เพราะในเวลา 3-5 ปี Startup นั้นต้องพัฒนาขึ้นไปเป็น SME ได้แล้ว ไม่ใช่ขาดทุนสะสมอย่างเดียว แต่ต้องมีผลกำไรและยั่งยืน\u003C\u002Fli>\u003Cli>การขยายธุรกิจไปในต่างประเทศ จะใช้วิธีหา Partner ในประเทศนั้น ๆ ไม่ได้ไปตัวคนเดียว\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>บทสรุป\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>     พี่ป้องให้ข้อคิดว่า “อย่ามองโลกสวย” ไม่ได้หมายความว่ามองให้แย่ แต่มองให้เห็นว่า “ถ้าเป็นแบบนี้...อะไรจะเกิดขึ้น” และจะต้องทำอย่างไรต่อ ต้องมองทั้งระยะสั้น กลาง และยาว มองให้เห็นภาพรวม อย่ามองเพียงอย่างเดียว จะทำให้เรามี Blueprint ซึ่งแน่นอนว่ามันไม่ 100% แต่อย่างน้อยก็ดีกว่ากระดาษเปล่า ที่สำคัญ อย่ามองข้ามเรื่อง Ethic\u003Cbr>     สำหรับตัวเองแล้ว Work life balance ไม่มีอยู่จริง แต่จะ Work แบบมีครอบครัวที่คอย Support เพราะครอบครัวมีความหมายมากในวันที่เราเหนื่อยล้า พร้อมกับย้ำว่า \"วันดี ๆ จะไม่อยู่กับเราตลอดไป และวันที่แย่ ๆ ก็เช่นกัน\" การเป็น CEO จึงไม่ใช่แค่การออกคำสั่ง แต่คือการวางโครงสร้างที่ดี การสร้างคนให้พร้อมรับมือกับอนาคต และที่สำคัญที่สุด คือการมี \"ครอบครัว\" เป็นหลังพิง ในวันที่เราเหนื่อยล้าที่สุด\u003C\u002Fp>\u003Cp>เจาะลึกบทเรียนและแนวคิดการบริหารงานของ คุณสาระ  ล่ำซำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน)\u003Cbr>จากหลักสูตร Designing your CEO Life โดย คณะกรรมการ SMEs Development Center หอการค้าไทย\u003C\u002Fp>","shared.editor",[262],{"id":263,"editor":264,"__component":260},1465,"\u003Cp>\u003Cstrong>Insights from a Visionary Leader in Thailand’s Life Insurance Industry\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>In Thailand’s life insurance sector, the name \u003Cstrong>Mr. Sara Lamsam\u003C\u002Fstrong>, widely known in the industry as “P’Pong”, has become synonymous with transformation, resilience, and sustainable growth. Under his leadership, a company once ranked ninth in the national market rose to become one of Thailand’s leading life insurance providers.\u003Cbr>\u003Cbr>What lies behind more than \u003Cstrong>21 years of leadership as Chief Executive Officer?\u003C\u002Fstrong> This article distills real-world lessons and strategic insights that Mr. Sara Lamsam shared from his extensive executive journey—lessons that resonate far beyond the insurance industry.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FNew_1_2dfa433299.jpg\" alt=\"New หัวบทความ (1).jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_New_1_2dfa433299.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_New_1_2dfa433299.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_New_1_2dfa433299.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_New_1_2dfa433299.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Transformation: A Never-Ending Challenge\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>While Digital Transformation may sound attractive in business textbooks, Mr. Sara describes it candidly as “extremely difficult” and, above all, never-ending. Each crisis overcome is often followed by an even more complex and unfamiliar challenge.\u003Cbr>Rather than fearing change, he emphasizes reframing transformation as a continuous learning experience. When he assumed the CEO role in 2004—a period of intense competition with multinational corporations—he chose strategic partnerships over fighting alone. By acquiring know-how, sharpening differentiation, and strengthening quick response capabilities, the company successfully built bank assurance into a core distribution channel, alongside its strong agency force.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Breaking Organizational Silos through Horizontal Leadership\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>One of the most critical challenges in legacy organizations is siloed thinking—where departments focus solely on their own objectives. In an era that demands a customer-centric (outside-in) approach, Mr. Sara championed horizontal management, grounded in:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Robust Governance Structures:\u003C\u002Fstrong> Teamwork must be embedded into organizational design, not merely encouraged in words.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Sub-Committees as Collaboration Platforms: \u003C\u002Fstrong>Cross-functional forums bring together actuaries, sales, marketing, and customer experience teams to co-create solutions from end to end, ensuring alignment and shared accountability \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>He likens traditional organizations to “row houses with thick walls,” whereas his leadership philosophy is about \u003Cstrong>removing barriers and creating an open office mindset\u003C\u002Fstrong>—with everyone aligned toward a single goal:\u003Cstrong> the customer.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>People Strategy: From I-Shaped to T-Shaped and Pi-Shaped Talent\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Human capital development remains central to Mr. Sara’s leadership philosophy. He notes that professionals with only deep, single-discipline expertise (I-Shaped) are increasingly insufficient in today’s complex business environment. Instead, organizations must cultivate:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>T-Shaped Talent: Deep expertise combined with a holistic understanding of the entire system.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Pi-Shaped Talent: Professionals with strengths in more than one domain—such as actuaries who understand marketing or sales leaders with legal insight—while maintaining a broad organizational perspective.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Key enablers include strong governance and job rotation, which he considers the most powerful learning tool. Rotational assignments push employees beyond their comfort zones, develop future successors, and enhance long-term talent retention.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ESG: Not an Idealistic Concept, but a Business Imperative\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>For Mr. Sara, ESG (Environment, Social, Governance) is not about idealism or superficial CSR—it is a strategic necessity:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Environment (E): Insurance companies must avoid investing in environmentally harmful industries and instead support businesses transitioning toward sustainability.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Social (S): By recognizing social diversity, the company designs inclusive products—such as insurance for people with chronic conditions, using dynamic pricing that rewards healthier behavior.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Governance (G): Trust is the foundation of insurance. A diverse board—across gender, age, and expertise (including medical and AI specialists)—is essential for balanced and forward-looking decision-making. \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>“MTL First” Innovation and the Search for New S-Curves\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Mr. Sara has expanded beyond traditional insurance by building an ecosystem through venture capital investments and in-house AI capabilities:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Pilot at Small Scale:\u003C\u002Fstrong> Initiatives such as health clinics and nursing homes allow the organization to understand customer behavior and explore adjacent growth opportunities.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>MTL First Principle:\u003C\u002Fstrong> Any investment must first strengthen Muang Thai Life Assurance. Once viable as a standalone business, it may also serve the broader market.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Sustainable Startups:\u003C\u002Fstrong> He firmly believes startups must evolve into profitable SMEs within 3–5 years—growth without a path to sustainability is not innovation.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>International Expansion:\u003C\u002Fstrong> Overseas growth is pursued through local partnerships, never in isolation. \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>A Grounded CEO and the Power of Listening\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Modern leadership, Mr. Sara reflects, has no fixed formula—but a “tower CEO” disconnected from reality cannot endure. Leaders must stay grounded, listen actively, and foster genuine engagement:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Embracing Diverse Perspectives:\u003C\u002Fstrong> Especially from younger generations, even when it challenges personal preferences.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Accountability in Difficult Decisions:\u003C\u002Fstrong> The hardest CEO moments involve choices where every option carries pain. Making the best possible decision—even when it proves imperfect—is part of leadership.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Human Connection: \u003C\u002Fstrong>His passion for motorcycle riding has become a bridge to connect with agents and customers, breaking down hierarchy and building trust through authenticity.\u003Cbr> \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>Conclusion: Leadership with Realism, Ethics, and Humanity\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Mr. Sara concludes with a powerful reminder: \u003Cstrong>“Do not see the world through rose-colored glasses—but see it clearly.”\u003C\u002Fstrong> Leaders must anticipate scenarios across the short, medium, and long term, develop realistic blueprints, and never overlook ethics. For him, work-life balance in the traditional sense may not exist—but family support does. Family becomes the anchor during the most exhausting moments of leadership. As he reflects:\u003Cbr>\u003Cstrong>“Good days will not last forever—and neither will the bad ones.”\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Being a CEO, therefore, is not merely about issuing directives. It is about building sound structures, developing people ready for the future, and leading with integrity—while knowing there is always a family behind you when the journey becomes hardest.\u003Cbr> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Executive Leadership Insights by Mr. Sara Lamsam\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>President and Chief Executive Officer\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>Muang Thai Life Assurance Public Company Limited\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>From the program \u003Cstrong>“Designing Your CEO Life”\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Organized by the SMEs Development Center Committee, The Thai Chamber of Commerce\u003Cbr>\u003Cstrong>10 October 2025\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>University of the Thai Chamber of Commerce\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>",{"id":266,"metaTitle":267,"metaDescription":271,"metaImage":273},807,{"id":268,"th":269,"en":270},4141,"บทเรียน CEO ชีวิตจริง: แนวคิดการทรานส์ฟอร์มองค์กรของ สาระ ล่ำซำ | เมืองไทยประกันชีวิต","CEO Leadership Lessons from Sarath Lamsam: Transforming Muang Thai Life Assurance",{"id":272,"th":239,"en":240},4142,{"id":274,"th":275,"en":276},977,{"id":242,"documentId":243,"url":244,"alternativeText":49},{"id":242,"documentId":243,"url":244,"alternativeText":49},{},{"data":279,"meta":389},[280,292,304,316,328,341,353,366,379],{"id":281,"documentId":282,"alt":283,"link":284,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":285,"updatedAt":286,"publishedAt":287,"rank":94,"image":288},20,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F550\u002Ftoyota-","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-01-09T09:21:20.418Z","2026-01-09T09:21:20.521Z",{"id":289,"documentId":290,"url":291},1031,"sbw2iqzebt1h3t5asmiyra49","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_68_01_0_861219e1dd.jpg",{"id":293,"documentId":294,"alt":295,"link":296,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":297,"updatedAt":298,"publishedAt":299,"rank":222,"image":300},21,"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F422","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-01-09T09:22:33.413Z","2026-01-09T09:22:33.450Z",{"id":301,"documentId":302,"url":303},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":305,"documentId":306,"alt":307,"link":308,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":309,"updatedAt":310,"publishedAt":311,"rank":77,"image":312},22,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F434","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-01-09T09:23:18.607Z","2026-01-09T09:23:18.644Z",{"id":313,"documentId":314,"url":315},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":317,"documentId":318,"alt":319,"link":320,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":321,"updatedAt":322,"publishedAt":323,"rank":16,"image":324},23,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F418","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-01-09T09:24:07.010Z","2026-01-09T09:24:07.193Z",{"id":325,"documentId":326,"url":327},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":329,"documentId":330,"alt":331,"link":332,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":333,"updatedAt":334,"publishedAt":335,"rank":336,"image":337},24,"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F424","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-01-09T09:24:51.120Z","2026-01-09T09:24:51.190Z",4,{"id":338,"documentId":339,"url":340},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":342,"documentId":343,"alt":344,"link":345,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":346,"updatedAt":347,"publishedAt":348,"rank":216,"image":349},25,"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F421","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-01-09T09:25:38.245Z","2026-01-09T09:25:38.295Z",{"id":350,"documentId":351,"url":352},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":354,"documentId":355,"alt":356,"link":357,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":358,"updatedAt":359,"publishedAt":360,"rank":361,"image":362},26,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F412","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-01-09T09:26:19.111Z","2026-01-09T09:26:19.613Z",6,{"id":363,"documentId":364,"url":365},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":367,"documentId":368,"alt":369,"link":370,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":371,"updatedAt":372,"publishedAt":373,"rank":374,"image":375},29,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F420","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-01-09T09:30:45.327Z","2026-01-09T09:30:45.416Z",7,{"id":376,"documentId":377,"url":378},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":380,"documentId":381,"alt":382,"link":383,"isNewTab":49,"isLink":10,"isActive":10,"createdAt":384,"updatedAt":384,"publishedAt":385,"rank":28,"image":386},31,"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","Salad Factory","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F419","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-01-09T09:32:04.084Z",{"id":116,"documentId":387,"url":388},"jutmy4w4l9xzgprcmwzek1tg","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1900x500_e5f3210c19.png",{"pagination":390},{"page":222,"pageSize":223,"pageCount":222,"total":391},9,1781169284988]